2O consulting poradenství - školení - interní audity - ISO/TS 16949 - ISO 9001 -                                                            ISO 14001 - Six Sigma - vedení projektů

  • O nás
  •  
  • Systémy řízení
  • Školení
  • zákaznický servis
  •  
     
     

    Kontakty

    Ing. Ota Ohlídal
    Krnsko 163, 294 31
    Telefon:
    +420 733 536 470
    e-mail:
    ota.ohlidal@2oconsulting.cz
    web:
    www.2oconsulting.cz
    IČ: 07778279
    DIČ: CZ07778279
     

    Systémy řízení

     

    Certifikáty:

    1. Certifikační auditor ISO 9001

    2. Certifikační auditor ISO 14001

    3. Certifikační auditor IATF 16949

    3. Rekvalifikace ISO 9001:2015 a ISO 14001:2015

     

    1. vybudování dokumentovaného systému řízení kvality, vedení dokumentace kvality potřebné k certifikaci podle ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, VDA, ISO 14001:2015

    - tvorba dokumentace a souvisejících činností potřebných k certifikaci systému řízení kvality podle ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, VDA

    - aktualizace dokumentů, revize, příprava podkladů pro meeting „přezkoumání požadavků vedením firmy“, spolupráce na hodnocení spokojenosti dodavatelů, zákazníků, hodnocení výkonnosti interním procesů, dokumentování neustálého zlepšování, vytváření a udržování politiky a cílů kvality

    - provádění interních auditů potřebných jako doklad interní prověrky souladu s normou ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, VDA, ISO 14001:2015

    - podpora  při certifikačním/dozorovým/recertifikačním auditu

    Cíl: Zvýšení prestiže firmy u zákazníků zavedení, certifikovaného systému řízení kvality podle ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, VDA, neustále zlepšování systému kvality. 

     

    1. zvyšování efektivity výroby

    - zmonitorování toku materiálu od vstupu do expedice, identifikace míst ke zefektivnění a realizace opatření (vč. identifikace materiálu v průběhu výroby)

    - zmonitorování časů potřebných pro provedení jednotlivých kroků výroby dílů, identifikace míst ke zefektivnění a realizace opatření (nejdříve vytipování strojů/zařízení, se kterými se začne a tam zapojit zodpovědné pracovníky ve výrobě do monitorování a zlepšování produktivity, potom možnost rozšíření na další stroje a činnosti)

    - plánování výroby (vstupní zdroje, interní procesy, požadavky zákazníka) + pravidelné vyhodnocení dosažených výsledků (rozdíly skutečnost vs. plán, plán opatření na rozdíly)

    Cíl: úspora výrobního času a manipulace s polotovary, eliminace prostojů, zvýšení kapacity výroby

     

     

    autor: Ing. Ota Ohlídal, e-mail:ota.ohlidal@2oconsulting.cz, | 2O Consulting.cz | nahoru